מפגש 1 - פתיחה

• היכרות מעמיקה בין המשתתפים
• תיאום ציפיות
• אבחון תפיסות ועמדות
• המשגה ולמידה: מנהיגות וחוסן כמשאבים הניתנים לפיתוח

‍

מפגש 2 - תפיסת תפקיד

• זהות עצמית ומקצועית: זיהוי סגנונות אישיות, דפוסים אישיים וצוותיים
• בין תפיסת תפקיד להגדרת תפקיד – מה מגדיר אותי?
• המנהל במרכז – ניתוח אתגרים מרכזיים בסביבה הניהולית

‍

מפגש 3 - מנהיגות וחוסן

• פיתוח מיינדסט: גמישות וסתגלנות
• טכניקות מפות חשיבה ויצירתיות
• פיתוח חוסן אישי ומקצועי

‍

מפגש 4- בין מנהיגות לניהול

• מודל 3M מנהל- מנהיג- מאמן (עפ"י המודל של ליברמן)
• שיח מיומנויות ניהול: ניהול ישיבות, משוב והערכה, ניהול זמן, תעדוף משימות

‍

מפגש 5 - שותפויות: בסיס

• עבודת צוות ושותפויות: בחירת ערכים מובילים
• מיומנויות תקשורת בין אישית ובניית הסכמות

‍

מפגש 6- פיתוח מנהיגות

• מנהיגות אישית – אחריות עצמית
• מוטיבציה והנעה
• השפעה והובלה – מודל מנהיגות מעצבת

‍

מפגש 7- פיתוח חוסן יחידה א'

• מיפוי וניתוח גורמי לחץ – סיטואציות בעבודה ובחיים האישיים
• פיתוח משאבי התמודדות – פנימיים וחיצוניים

‍

מפגש 8- פיתוח חוסן יחידה ב'

• מיפוי וניתוח גורמי שחיקה
• טכניקות התמודדות והפחתת לחץ
• מודל החוסן הרב מימדי – מתיאוריה למעשה

‍

מפגש 9- שותפויות: מתקדם

• זיהוי והתמודדות עם קונפליקטים בצוות
• תרבות עבודה מיטיבה

‍

מפגש 10- סיכום ותובנות

• איסוף הלמידה, ההתנסויות והתובנות מעולמות התוכן של ניהול, מנהיגות וחוסן

‍